企業(yè)實施PDM成功的關(guān)鍵因素我是一名企業(yè)信息化人員，我既在企業(yè)實施過軟件公司開發(fā)的PDM，又作為軟件開發(fā)人員，為其他用戶開發(fā)和實施過PDM，以我的雙重角色，我認為企業(yè)實施PDM成功的關(guān)鍵因素有如下幾點：

首先企業(yè)的“一把手”必須明確企業(yè)實施PDM的目標人們在談到PDM項目的時候，幾乎百分百的人都會提到實施PDM項目是“一把手工程”，這里關(guān)鍵是怎么來理解“一把手工程”的含義，我的理解是， 對于PDM來講，“一把手工程”的含義是：“一把手”必須明確企業(yè)實施PDM的目標，階段性的聽取PDM實施進程的匯報，全程跟蹤項目實施過程中遇到的困難和問題，制定強制性的措施以推進項目實施，而不是在實施PDM的過程中，每一步都需“一把手”親自參與。

這里強調(diào)的是需要明白PDM目標的必須是企業(yè)的“一把手”，而不是二把手，三把手，更不是企業(yè)信息化部門的人員。

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一個企業(yè)上不上PDM項目，猶如是否擴建新的廠房，或者是否購買新的加工設備。

不同的是前者是無形資產(chǎn)，而后者是有形資產(chǎn)，相同的是實施項目的目的都是為了給企業(yè)帶來效益，而且都需要企業(yè)投入資金。

本著企業(yè)投資是為了給企業(yè)帶來效益的目的·，因此，“一把手”在決策企業(yè)是否實施PDM項目的時候，就必須象建廠房和買設備那樣，有明確的目標。

在沒有明確的目標之前，不輕易作出上與不上的決策。

只要企業(yè)確立了實施PDM的目標，那么，就象正在擴建的廠房或者購買的設備那樣，即使在項目實施的過程中，相關(guān)人員崗位調(diào)動，或者領(lǐng)導崗位調(diào)整，都不會影響項目的最后成功。

否則如果企業(yè)一開始就沒有確立實施PDM的明確目標，稀里糊涂，跟著感覺走，即使在項目的實施過程中，主管領(lǐng)導和相關(guān)人員沒有崗位變動，也注定以失敗告終。

其次是考察并選取有實力和信譽好的軟件供應商企業(yè)的PDM目標確定之后，下步就是考察并選取有實力和信譽的軟件供應商。

考察軟件供應商的第一步，首先是觀看軟件供應商的PDM軟件，從軟件的界面，易用性，軟件的功能，軟件的穩(wěn)定性，軟件的維護性等多個方面來考察，在考察的過程中，要考慮自己企業(yè)的PDM目標要求和現(xiàn)有的軟件公司演示的PDM系統(tǒng)之間的不同，特別是細節(jié)的地方是最能反映軟件開發(fā)的質(zhì)量。

有條件的可以先讓軟件公司的產(chǎn)品安裝上，試用一段，只有親自試用才能真正看到軟件的廬山真面目。

在試用的過程中和軟件商進行溝通，把企業(yè)的定制要求，逐漸和軟件商講明，觀察軟件商的態(tài)度，是否同意進行更改。

同時在簽合同的時候，要把這些要求寫入合同，否則到時軟件商不去執(zhí)行，就很難了。

考察軟件供應商的第二步，是了解軟件供應商的開發(fā)團隊，有沒有實力保證企業(yè)PDM上馬后能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題，及時的作出快速的反應，如果軟件供應商沒有雄厚的實力，很可能影響到PDM的進展，項目拖起來沒完沒了，將直接影響到企業(yè)的利益。

考察軟件供應商的第三步，了解軟件商自稱的成功用戶，直接和用戶單位聯(lián)系，聽聽用戶對軟件商的評價，用戶用的PDM成功與否不是最主要的，主要的是了解用戶對軟件商的信譽，技術(shù)實力及合作關(guān)系等方面的評價。

最后是實施過程中用戶和軟件商之間有效的技術(shù)溝通確定了PDM系統(tǒng)目標和PDM軟件商簽單以后，下步就是PDM的實施過程了。

PDM開始啟動前，和軟件商聯(lián)系的主要是企業(yè)信息化人員，PDM開始啟動后，首先面對的是企業(yè)的設計人員，剛開始接觸PDM，企業(yè)技術(shù)人員會有很大的不適應，PDM的應用會對原來的設計模式進行許多的變革，這時候，是企業(yè)PDM能否順利實施的最關(guān)鍵的時候，也是企業(yè)技術(shù)人員和PDM軟件的磨合期，企業(yè)技術(shù)人員會根據(jù)自己的設計習慣，提出許多的問題，請軟件商進行軟件修改，軟件商會對這些問題進行分析，提出自己的修改方案，這時候就需要雙方進行有效的溝通和協(xié)商。

溝通的順利，項目進展的就順利，溝通出現(xiàn)問題，將直接影響到項目的進展。

在這一關(guān)鍵階段，作為企業(yè)必須要有一個既了解信息化又了解設計的明白人，起到企業(yè)和軟件商之間的橋梁作用。

在PDM實施的初期，最關(guān)鍵的一點還要落實責任到人。

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看是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，針對這個環(huán)節(jié)來采取相應的措施。

但無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這時候就要看企業(yè)“一把手”實施PDM的決心和態(tài)度了，如果決心大，目標明確，那么是企業(yè)自身的問題，就應制定強制措施，如果是軟件商的問題，企業(yè)就要站在企業(yè)自身的利益，和軟件商據(jù)理力爭，一旦項目順利實施了，下面的工作就能水到渠成。